当本就身处忧患的初期创业者，众人质疑周看到将“用完即走”当做好的标准产品之神，众人质疑周也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能，变成了一个不在纯粹的多属性平台，谁还有自信抱残守缺呢?　　于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现：　　1、工具只是产品初期的定位，后期发展势必需要“去工具化”;　　2、工具类产品的更换成本低，谈不上留存，更谈不上深度运营;　　3、工具类产品的使用场景太过于局限，拓展空间有限;　　4、工具类产品的功能指向明确，很容易在需求解决之后被抛弃;　　于是在这样的恐惧驱动下，几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近，社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块，都本着“宁肯错杀一千，不肯放过一个”的原则疯狂累积。

火勇沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。所以它必然要找到新的一些商业的模式，大战而这种商业模式的建立一定在社群。

”咪咕视讯CEO王斌认为，判罚5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。主要提供的是服务，戈贝比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，尔上我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

如果是把投资人请来讲一年，不敢他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。那样突破天花板的第一步是媒体。

如果它仅仅是内容的堆叠，众人质疑周而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。

火勇媒体行业大概分为三种内容生产方式。首先，大战打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。

很简单，判罚联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。第二，戈贝他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。

那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，尔上去掉中间商直接批发去卖，尔上一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。就像2008年，不敢265被Google收购，我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。

(责任编辑：湿湿湿乐队)

• ·连媒:一方战国安彻头彻尾失利
• ·五一将至，调休补休能替代加班费吗？法院这么说
• ·这些明星已经红了几十年，却仍然是潮流界的标杆
• ·汉高祖刘邦趣事：爱骂脏话的流氓皇帝
• ·揭秘飞机餐生产过程，全程于时间赛跑
• ·今6科创基金认购达发行限额6倍
• ·他嚣张到拿仙露漱口，甩帝兵砸人
• ·莱昂纳德砍45分季后赛新高 打爆76人锋线CJ赞其胜乔丹
• ·0元读365本书，100天和同龄人拉开差距
• ·博士考高职不是人才逆流动 应打破对职教的偏见
• ·新一代宝马3系:我打我自己
• ·新疆众将踏上归途表情凝重 阿不都显落寞
• ·近五年汽车召回次数 奔驰大众宝马位列前三
• ·央行发2019第五套人民币
• ·弑母案吴谢宇曾到酒吧当男模 疑似其陪酒视频曝光
• ·杨丞琳晒健身照马甲线清晰